Transformação Digital: o centro de inovação para o seu negócio

Se você ainda não tem um plano de ação sobre como iniciar a transformação digital do seu negócio, este material…

Se você ainda não tem um plano de ação sobre como iniciar a transformação digital do seu negócio, este material vai te ajudar a entender tudo o que você precisa saber para começar a desenhar a sua estratégia. A transformação digital coloca a tecnologia no centro da estratégia da empresa, deixando à disposição do seu time as tecnologias que fazem parte da indústria 4.0, agregando soluções que aumentam os níveis de produtividade. 

Um dos grandes desafios enfrentados pelos negócios que estão implementando soluções que transformam a forma de trabalhar das equipes é a mudança de mindset, isso porque alterar a forma que atividades são executadas é algo que demanda resiliência não apenas do líder, mas também de sua equipe. 

Por onde começar a planejar sua transformação digital?

O primeiro passo para planejar a transformação digital do seu negócio é entender o cenário atual de sua operação como um todo, assim você será capaz de dar destaques para os pontos que estão funcionando de forma efetiva e identificar pontos de melhoria. Na prática, você pode seguir alguns passos para organizar seu planejamento, mas lembre-se sempre de considerar as particularidades de seu negócio quando estiver preenchendo os itens abaixo:

  1. Tenha clareza sobre o momento do seu negócio
    É importante que você consiga ter um bom detalhamento do cenário atual, em que os processos e impactos no negócio estejam claros e bem explicados. Isso porque se você não entender como as atividades são executadas no dia a dia do seu time será difícil esboçar um plano de melhorias em cada função se baseando nas tecnologias da indústria 4.0
  2. Conheça as tecnologias da Indústria 4.0
    Saber quais são as tecnologias que fazem parte da indústria 4.0 e novos métodos de trabalho que surgiram junto com elas é primordial para que você comece a ter uma visão clara sobre como cada uma delas pode se encaixar dentro dos processos do seu negócio. Soluções de Big Data, IoT e Machine Learning podem agregar com autonomia e agilidade nos processos diários da operação. 

Se quiser conhecer mais sobre as tecnologias da indústria 4.0 sugiro que baixe este infográfico

  1. Planeje sua transformação digital
    Você chegou em um dos itens mais importantes dessa lista. Aqui é necessário ser realista e definir os passos que deverão ser dados para que seu negócio realize a transformação digital. Após conhecer as soluções disponíveis é necessário definir quais deverão ser adotadas e quais recursos serão necessários para que sejam implementadas em cada setor.
  2. Seja resiliente sobre a mudança de mindset
    É natural que algumas pessoas sintam dificuldades para se adaptar às novas metodologias de trabalho, historicamente vivenciamos isso em todas as revoluções industriais. Seu papel como líder é conseguir orientá-los sobre como realizar suas atividades e prepará-los para a mudança que não deve acontecer do dia para noite, assim como será necessário planejar a implementação da solução em sua operação, também precisamos considerar um calendário de adaptação do time que inclua ao menos um treinamento sobre a nova tecnologia que irá agregar em suas atividades. Explicar o que o time irá ganhar com a mudança irá te ajudar a ganhar aliados em todo esse processo, o conceito de transformação digital coloca a tecnologia no centro da estratégia de seu negócio, mas dar o conhecimento necessário a equipe sobre o ganho geral que a solução irá trazer coloca a prova os grandes mitos de “tecnologia roubando o lugar do humano’’. 

Quais são os ganhos para o negócio que passa pela transformação digital?

Além de entender como sua operação está atuando e quais são os pontos que podem ser melhorados com as soluções que surgiram com a indústria 4.0, também é preciso colocar na balança todos os itens que serão impactados quando a jornada para a transformação digital do seu negócio for concluída. Confira abaixo os principais pontos a serem impactados em sua operação:

  • Eficiência: Seu time terá mais autonomia para tomar decisões estratégicas, consequentemente irá se tornar mais eficiente. Além de poder contar com tecnologias de Machine Learning para processar grandes volumes de dados, também é possível complementar com soluções de Big Data para analisá-los. 
  • Produtividade: Ao implementar não só tecnologias que complementam o dia a dia de seu time, é importante incluir metodologias de trabalho de sua equipe, como por exemplo o scrum, agregando a empresa produtividade nas entregas e tomadas de decisão.
  • Redução de custos: Analisando toda sua operação e identificando os pontos de melhorias possíveis com as soluções presentes na indústria 4.0, é muito provável que você tenha encontrado gargalos de investimento em sua operação. Um dos pilares da transformação digital é tornar os negócios cada vez mais sustentáveis e por mais que inicialmente seja necessário realizar um investimento, com o tempo você consegue identificar pontos de retorno positivo vindo das soluções implementadas durante este processo. 

Quando seu negócio já estiver operando com ao menos uma tecnologia que está na lista de soluções que surgiram na indústria 4.0, será possível perceber os ganhos reais no dia a dia de seu operação, não apenas pensando no processo operacional, mas também na qualidade de trabalho entregue por toda equipe. 

Se você quiser entender como suportar todas essas inovações em sua infraestrutura, recomendo a leitura deste artigo. E se ficar com alguma dúvida sobre o tema, fique tranquilo, nosso time está disponível através do nosso chat para te ajudar.

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